關于節(jié)能降耗，濟寧紙箱廠是如何進行的

    有句話說得好： 事在人為 。紙箱廠生產的一切行為都是通過人去完成的，機器的科學合理操作、原材料的利用、生產工藝的安排等都離不開入?，F(xiàn)實中，同樣的機器，同樣的原材料，不同的操作工會產生不同的生產效果。

    如以單面機生產瓦楞紙板為例，當原紙水分含量高時，若操作者片面追求產量，盲目開快車，生產出來的瓦楞紙板不僅硬度、挺度差，而且容易出現(xiàn)脫膠、卷曲等不良現(xiàn)象，生產消耗也就大。再如更換一名關鍵崗位的管理人員，可能使管理局面發(fā)生較大的改觀。管理首先就是對人的管理，人性化的管理是節(jié)能降耗的源泉。

    首先，紙箱廠一定配備具有一定管理素質的員工去管理車間，要做好對員工的宣傳和教育工作，努力營造節(jié)能降耗光榮、浪費可恥的管理氛圍，提高員工的節(jié)能降耗意識。

    其次，紙箱廠要對各個機臺、各個崗位的生產消耗，進行數(shù)據化的統(tǒng)計和考核，并且定期公布考核情況，以便相互之間進行對比。這樣，無形中可大大激發(fā)員工的進取心，使能耗和原材料消耗大、產品質量差的員工，化壓力為動力，產生奮起直追的工作勁頭，使生產工藝、操作技術控制方面有明顯的改觀。

    第三，紙箱廠還應積極組織和開展多種形式的節(jié)能降耗競賽、生產管理和生產工藝的合理化建議、設備改進和技術創(chuàng)新等一系列活動，以激勵員工的生產工藝、技術創(chuàng)新，節(jié)能降耗的積極性。

    第四，濟寧紙箱廠還會將紙箱廠的生產能耗、原材料消耗、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗等與員工的經濟利益掛鉤，對節(jié)能降耗做出一定成績的員工，要給予一定的精神鼓勵和適當經濟獎勵。對生產資源浪費大、生產質量差的要給予相應的經濟處罰。這樣，紙箱廠的節(jié)能降耗、生產經營才能形成良性循環(huán)，紙箱廠才有活力和生機。

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