紙箱廠的紙張本錢(qián)操控辦理方法

1.權(quán)衡紙張報(bào)價(jià)

首要把握紙業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。了解紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的種類(lèi)取向、報(bào)價(jià)差異，熟悉各個(gè)種類(lèi)的特色和質(zhì)量狀況，并隨時(shí)把握其變化狀況，知道最新市場(chǎng)報(bào)價(jià)，做到知己知彼，攻無(wú)不克。

第二，實(shí)施透明化招投收購(gòu)體系。揭露開(kāi)標(biāo)后進(jìn)行評(píng)定和比較，進(jìn)而簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，最終公示評(píng)標(biāo)、定標(biāo)成果，這么標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)的作業(yè)環(huán)節(jié)，利于節(jié)省收購(gòu)本錢(qián)，進(jìn)步收購(gòu)質(zhì)量。

第三，長(zhǎng)時(shí)間協(xié)作并批量要貨。盡量與懂打印的紙張供貨商持久協(xié)作，長(zhǎng)時(shí)間協(xié)作及大批量要貨，他會(huì)更愿意接受降價(jià)方案，并且一旦簽署長(zhǎng)時(shí)間合同，即便紙張報(bào)價(jià)一漲再漲，也能夠保證紙張報(bào)價(jià)的安穩(wěn)共同。

第四，盡早付款。假如讓紙張經(jīng)銷(xiāo)商能在短期內(nèi)拿到打印廠付出的貨款，他們一般會(huì)給客戶(hù)提供10%擺布的折扣，因而打印廠最佳提早跟打印客戶(hù)談好，讓他們提早付出一部分貨款，然后節(jié)省一定的紙張本錢(qián)。

 

2.合理保管紙張第一，保證庫(kù)存量。

合理保證紙張的一定庫(kù)存量，對(duì)供貨嚴(yán)重的紙張及時(shí)收購(gòu)并加以保管。對(duì)供貨足夠的紙張則削減存儲(chǔ)和保管，防止貯存過(guò)多形成資金占用。第二，擬定耗費(fèi)定額。在明晰打印方案的前提下，擬定打印紙張耗費(fèi)定額。切當(dāng)?shù)卣f(shuō)，在打印的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該實(shí)施定量辦理，將本錢(qián)操控職責(zé)分化到每位底層辦理人員和一線(xiàn)出產(chǎn)人員，經(jīng)過(guò)每月的車(chē)間本錢(qián)核算，擬定出車(chē)間機(jī)臺(tái)(班組)的標(biāo)準(zhǔn)打印紙張放數(shù)，嚴(yán)厲約束放數(shù)。這能有用下降紙張用量。第三，對(duì)紙張數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)厲掌控。不管入庫(kù)，仍是上機(jī)打印，都要按印種類(lèi)類(lèi)、批次做好上機(jī)用紙的逐計(jì)數(shù)，保證不漏記、不重記、不作假、記載準(zhǔn)確。紙庫(kù)辦理人員與車(chē)間機(jī)臺(tái)更要定時(shí)對(duì)賬，簽字確認(rèn)，互相監(jiān)督。第四，組成廢紙收回基地。派專(zhuān)人收回車(chē)間廢紙，實(shí)施廢料變換增紙項(xiàng)目，組成廢紙收回基地，盡量廢紙?jiān)偈褂谩＿@么紙張得到充沛維護(hù)和使用，防止損耗，比照未將以上辦法規(guī)程化時(shí)，起碼節(jié)省了20%的本錢(qián)。

 

3.引進(jìn)改造技術(shù)重視打印新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，引進(jìn)進(jìn)步功率、節(jié)省本錢(qián)的改造辦法，以下降紙張損耗數(shù)。

顏色辦理體系的引進(jìn)也是相同的道理，大大削減了打印過(guò)程中的試印次數(shù)，下降了廢紙的產(chǎn)生。還有數(shù)字化辦理體系(ERP)平臺(tái)，建立了翔實(shí)、明晰的庫(kù)存資料和備件清單，標(biāo)準(zhǔn)了資料收購(gòu)、領(lǐng)用和財(cái)政報(bào)銷(xiāo)的流程，體系記載每次資料出入庫(kù)信息和每張發(fā)票的信息，大大方便了數(shù)據(jù)計(jì)算、剖析和查核。ERP體系具有紙張耗費(fèi)查核功用，計(jì)算人員能夠依據(jù)打印車(chē)間操作人員反應(yīng)的產(chǎn)值和實(shí)際用紙量，主動(dòng)匯總出產(chǎn)值紙耗表，大大下降了車(chē)間紙耗，一起進(jìn)步了作業(yè)功率。而功率的提高成就了本錢(qián)的節(jié)省。

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